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决战就业——踢翻求职门槛 本书首先从4个角度21个方面分析了如何塑造亮点,如何与众不同去寻找差异化,给读者明确了亮点要怎么亮,在哪里亮。然后阐述了营销模式的求职策略,给读者指出了一套完整系统的求职思路。不仅系统性强,而且具有很强的可操作性。
作者:陈其连著 编辑:张秀梅 ISBN:978-7-305-05754-0
出版时间:200902 字数:300 定价:30
开本:小16开 页数:252 装订:平装
版次:1 CIP分类号:  
 

作者简介

陈其连,职业经理人,曾担任多家外资企业和私营企业人事主管、培训讲师、人事经理、副总经理。在职业生涯中,一直专注于企业的人力资源管理、现场管理、企业管理培训、战略规划等工作,从业期间长期负责大学生招聘与职业引导工作,对应届大学生从学生到职业人的转化具有丰富的指导经验。

内容简介

本书首先从4个角度21个方面分析了如何塑造亮点,如何与众不同去寻找差异化,给读者明确了亮点要怎么亮,在哪里亮。然后阐述了营销模式的求职策略,给读者指出了一套完整系统的求职思路。不仅系统性强,而且具有很强的可操作性。

目录

第一章 如何塑造亮点--四把开山斧
 第一节 从共性中找个性
  1.我对本专业的学习是否深入
  2.我的知识面是否仅限于本专业
  3.除了专业知识我还有哪些长处
  4.我的性格是否有助于工作
 第二节 从专业中找专长
  1.本专业的核心是什么
  2.本专业适合从事什么样的工作
  3.本专业课程中我学得最好的是什么
  4.本专业相关的辅助技能是什么
 第三节 从弱势中找优势
  1.学校没有名气
  2.专业比较冷门
  3.专业供大于求
  4.学习成绩普通
  5.没有工作经验
  6.找不到实习单位
  7.贫苦家庭出身
  8.个人形象不佳
 第四节 从被动中找主动
  1.简历的个性
  2.形象的个性
  3.征服面试官
  4.主动提问
  5.主动电话跟踪
 第五节 毕业前的五个准备
  1.自我挑战的准备
  2.职业目标的准备
  3.自我修炼的准备
 4.面对挫折的准备
  5.持续学习的准备
 第六节 改进计划
第二章 商业化求职模式--七剑下天山
 第一节 市场调研(第一剑)
  1.如何进行就业市场调研
  2.应届生就业调查表实例
  3.现场招聘会调研技巧
 第二节 SWOT分析(第二剑)
  1.什么是SWOT分析
 2.经营业务SWOT分析案例
  3.应届生就业前SWOT分析案例
 第三节 明确客户(第三剑) 
  1.什么是明确客户
  2.如何选择客户
  3.选择合适规模的“客户”
 第四节 产品定位(第四剑) 
  1.什么是产品定位
  2.战略布局图的作用
  3.产品定位的核心
  4.个人职业定位对策表及应用
 第五节 设定目标(第五剑)
  1.就业目标的意义
  2.如何设定四大择业目标
  3.解读企业的工资结构
 第六节 市场营销(第六剑) 
  1.解读招聘要求
  2.两个关键点
  3.避免三个误区
  4.外地求职的策略
  5.劳动合同的签订
  6.售后服务让你站稳脚跟
  7.企业的人才观
 第七节 职业规划(第七剑) 
 1.什么是职业生涯规划
  2.如何制定个人职业规划
  3.如何制定标杆战略
  4.把握人生三个黄金时期
第三章 职业经理人指导就业--八颗解药
 第一节 人力资源总监之人力资源管理者就业指导
  1.专业知识
  2.法律知识
  3.沟通能力
  4.内部培训
  5.绩效管理
  6.制定规章制度
  7.薪资激励
  8.冲突管理能力
  9.人力资源规划
  10.良好的服务意识
 第二节 营销总监之业务人员就业指导
 1.如何成为一名出色的业务人员
  2.优秀业务人员的四心四力
  3.重新解析销售的本质
  4.激情是根,经验是枝
 第三节 营销总监之外贸业务人员就业指导
  1.积极的心态--外贸业务人员成功法宝
  2.应知、应会、应做--外贸业务人员的基本功
  3.脱颖而出--外贸新人如何尽快进入角色
 第四节 市场总监之市场部工作者就业指导
  1.解读销售与市场的含义
  2.市场部职责和能力要求
  3.从业基本功
 第五节 生产总监之生产制造管理者就业指导
  1.专业知识
  2.管理能力
  3.生产控制
  4.设备管理
  5.现场管理与改善
  6.质量管理
  7.成本意识
 第六节 技术总监之设计开发人员就业指导
  1.培养“设计天才”的个性
  2.为毕业后的求职做好准备
  3.设计、开发工作的一般流程
  4.选择自己感兴趣的专业
  5.具备良好的协调能力
  6.具有适合自己的工作方法
  7.在设计中要注意的问题
 第七节 质量总监之品质管理者就业指导
  1.了解QA、QC、QE 
  2.了解IsO质量管理体系
  3.掌握质量管理基础知识
  4.专业理论知识
  5.运用统计技术
  6.具备一定的沟通协调能力
  7.处理问题的能力
 第八节 财务总监之财务专业人员就业指导
  1.学会做人
  2.获取尽可能多的专业知识
  3.构筑宽广的知识平台
  4.尽可能早地得到相关证书
  5.了解未来的岗位职责
  6.了解就业现况
  7.确定就业方向
  8.积累求职经验
第四章 企业从业应知应会--四把小飞刀
 第一节 6S 
  1.何谓6S
  2.6S含义及目的
  3.没有6S的车间7大弊病
  4.企业如何推行6S--步骤
  5.推行6S实施要领
  6.实施6S的意义
 第二节 车间现场管理
  1.生产现场管什么
  2.如何管控5M1E
  3.管理目标和任务
  4.品质异常分析和改善(方法和步骤)
  5.现场管理的十大浪费
  6.现场管理常见问题与对策
 第三节 质量管理体系
  1.企业实施ISO9001国际质量管理体系认证意义 
  2.认识ISO9000:2000质量管理体系
  3.质量管理原则
  4.如何在企业中建立推行质量管理体系
 第四节 工作计划
 1.日常工作计划
  2.重大工作或活动计划
  3.年度工作计划
第五章 跳槽--十面埋伏
 第一节 跳槽的原因
 第二节 跳槽的理性思考
  1.一碗饭而已
  2.媳妇熬成婆 
  3.上帝的误会 
  4.混沌与倏忽 
  5.等待座位
  6.乞丐的追求 
  7.为自己建房子
  8.男孩的铁钉 
  9.火鸡的命运
  10.生死大权
 第三节 跳槽的策略
 第四节 跳槽的职业道德
 第五节 成就金领梦想
  1.职业发展的终极目标
  2.金领在哪里
  3.金领的特质
第六章 性格特质与职业倾向测试
  1.组织/团队角色测试
  2.性格测评
  3.人格特质测试
  4.创造力测试
  5.工作称职度测评
后记

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