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完善智库管理 何为智库?如何推动新形势下智库的建设和发展?如何完善智库理论和治理体制?这些问题对处于转型期的国家以及发展中国家而言,尤为重要。本书集中列举和分析了大量的真实案例,讲述了智库现行和典型的一些措施,并详述了如何实施改善措施。作者重点关注如何激励员工减少流动率、聘用和组建研究团队、组织员工培训、培养团队领导者、质量控制、充分重视董事会、内部沟通与决策、制定策略激发创新、政府资助、问责制和绩效监管等。全书数据新颖、资料翔实,作者在《经营智库--成熟组织的实务指南》一书的基础上,补充最近几年的相关数据,为进一步完善智库管理提供了经验参考。本书不仅适用于智库,同时也适用于“研究与倡导型”非政府组织以及相关资助者,实属上乘之作。
系列名:南大智库文丛
作者:(美)雷蒙德·斯特鲁伊克 编辑:张珂 ISBN:978-7-305-17967-9
出版时间:201701 字数:504 定价:98.00
开本:16开 页数:556 装订:平装
版次:1 CIP分类号:C932.82  
 

作者简介

经济学家,在发展中国家和转型期国家研究方面有着丰富的经验。1977年,加入城市研究所,并于1981年开创城市研究所的国际项目。1980年,加入卡特政府的住房和城市发展部,担任研究和评估事务的副助理部长。2007—2012年,担任美国芝加哥大学国家民意研究中心高级研究员,致力于住房融资、项目评估以及智库制度化发展的研究。2015年,担任仰光经济和社会发展中心的首席运营官。

内容简介

何为智库?如何推动新形势下智库的建设和发展?如何完善智库理论和治理体制?这些问题对处于转型期的国家以及发展中国家而言,尤为重要。本书集中列举和分析了大量的真实案例,讲述了智库现行和典型的一些措施,并详述了如何实施改善措施。作者重点关注如何激励员工减少流动率、聘用和组建研究团队、组织员工培训、培养团队领导者、质量控制、充分重视董事会、内部沟通与决策、制定策略激发创新、政府资助、问责制和绩效监管等。全书数据新颖、资料翔实,作者在《经营智库--成熟组织的实务指南》一书的基础上,补充最近几年的相关数据,为进一步完善智库管理提供了经验参考。本书不仅适用于智库,同时也适用于“研究与倡导型”非政府组织以及相关资助者,实属上乘之作。

目录

目录
第一章管理的重要性 / 001
一、这本书的写作目的 / 004
二、谁应该阅读本书 / 006
(一) 智库 / 006
(二) 研究与倡导组织 / 008
(三) 资助者 / 010
三、具体数据和最佳案例的来源 / 014
(一) 来自智库当下实践的案例 / 015
(二) 来自委托的案例研究 / 016
(三) 政策与程序文本 / 016
(四) 其他来源 / 017
(五) 本书的内容 / 018
四、如何使用本书 / 019
提高员工效率
第二章激励员工以提高生产率,减少员工流失率 / 025
一、样本智库的人员配置模式 / 025
(一) 总体模式:第一阶段智库和第二、第三阶段智库的主要区别 / 023
(二) 显著的流动率 / 029
二、员工激励的原则 / 031
三、用于激励的奖励 / 032
(一) 物质奖励 / 033
(二) 非物质奖励 / 036
(三) 奖励、参与会议和向董事会做汇报 / 040
(四) 激励机制的管理 / 043
四、年度绩效考核 / 045
(一) 优秀的年度评估过程案例 / 047
(二) 员工绩效评估对薪酬决策的影响 / 049
五、智库实践 / 050
(一) CEE6的激励机制与年度评估 / 050
六、总结 / 058
(一) 实践经验 / 058
(二) 资助者须知 / 058
第三章聘用和组建研究团队 / 060
一、组织研究人员的方法 / 060
(一) 可选模式 / 061
(二) 发展中国家和转型期国家智库的人员结构模式 / 062
(三) 哪种模式最适合你的智库 / 063
(四) 其他建议 / 066
二、吸引高级研究员 / 067
三、智库管理层和员工的合同关系 / 072
(一) 雇佣合同 / 072
(二) 其他从业规定 / 074
四、总结 / 076
(一) 实践经验 / 076
(二) 资助者须知 / 077
第四章组织员工培训:从兴趣小组到大学课程 / 081
一、制定年度计划 / 082
(一) 基本立足点 / 082
(二) 培训计划的内容 / 083
(三) 培训计划的实施 / 088
(四) 最简法则 / 089
二、组织培训 / 089
(一) 开始阶段 / 089
(二) 入职培训 / 090
(三) 培训的推进 / 092
三、智库对培训的看法 / 097
(一) 6家CEE智库 / 098
(二) GDN监控计划中的15家智库 / 100
四、总结 / 102
(一) 实践经验 / 103
(二) 资助者须知 / 103
案例研究4.1民主研究中心(CSD)入职培训项目 / 105
第五章培养团队领导 / 109
一、高级管理层的职责 / 111
(一) 筛选团队领导 / 112
(二) 为新任团队领导提供帮助和支持 / 117
(三) 处理显著问题 / 121
(四) 管理层监督指导团队领导实例 / 122
二、团队领导的职责 / 123
(一) 规划、调配和使用员工 / 123
(二) 客户关系 / 127
(三) 项目实施 / 130
(四) 实现团队工作效率最大化 / 144
三、总结 / 153
(一) 实践经验 / 153
(二) 资助者须知 / 153
核心工作
第六章质量控制:灵活的方法必不可少 / 161
一、同行评审过程的要素 / 163
二、新时期的评审程序 / 166
(一) 研究及其产品 / 166
(二) 非智库自身发布的产品 / 172
(三) 传播部门的质量控制 / 173
(四) 员工研究成果的质量控制 / 173
三、智库实践 / 178
四、质量控制体系的案例研究 / 184
五、质量控制失败时如何应对? / 184
(一) 两次失误导致的危机 / 184
(二) 危机管理的正确做法 / 186
六、总结 / 188
(一) 实践经验 / 188
(二) 资助者须知 / 188
案例研究6.1文字产品的有效质量控制程序 / 192
案例研究6.2演示汇报预先评审的好处——以印度尼西亚BIGS为例 / 195
第七章充分利用董事会 / 198
一、董事会概况 / 199
(一) 董事会的类型 / 200
(二) 董事会的职责范围 / 201
二、董事会的共同问题和任务 / 2002
三、聚焦董事会 / 204
(一) 董事会与管理层各司其职 / 204
(二) 董事会和智库战略 / 207
(三) 告知董事会,跟踪进展情况 / 209
(四) 董事会会议 / 211
(五) 操作事项:董事会结构、规模、开会频率、新成员 / 216
(六) 董事会评估 / 225
四、成立董事会 / 226
五、总结 / 228
(一) 实践经验 / 228
(二) 资助者须知 / 229
第八章内部决策与沟通 / 234
一、核心管理层之间的决策与沟通 / 236
二、管理者和他们团队之间的沟通 / 239
三、协调沟通活动的特例 / 240
四、政策与程序的文件库:一个必要的管理工具 / 242
五、总结 / 244
(一) 实践经验 / 244
(二) 资助者须知 / 244
案例研究8.1内部治理机构的实例:CIPPEC执行委员会 / 248
案例研究8.2白皮书:智库政策与实践的整理记录 / 251
设置议程
第九章制定战略,激发创新 / 259
一、战略规划 / 258
(一) 规划的选择 / 258
(二) 自下而上的方式 / 260
(三) 相应的传播战略 / 266
(四) 重组与合并 / 268
(五) 规划的益处 / 271
二、智库在做什么? / 272
(一) 关于TTI48的战略制定 / 272
(二) 不同类型创新的案例 / 274
三、激励创新 / 276
(一) 创造一个有利的环境 / 277
(二) 创新的过程 / 279
四、总结 / 286
(一) 实践经验 / 286
(二) 资助者须知 / 286
案例研究9.1成立实践研究所(实践)作为爱沙尼亚实践智库的培训臂膀 / 289
第十章政府资助的利与弊 / 292
一、智库的收入来源——依赖国际社会 / 292
二、政府作为政策研究的支持者 / 295
(一) 为什么要外包? / 295
(二) 资金支持 / 297
(三) 合同外包 / 299
三、成为政府的政策研究承包者所面临的挑战与收益 / 302
(一) 挑战 / 302
(二) 作为一个政府承包商的好处 / 307
四、决策 / 310
五、政府机构没有研究预算的情况 / 312
六、总结 / 314
(一) 实践经验 / 314
(二) 资助者须知 / 315
财务和绩效问责制
第十一章问责制和持续性 / 319
一、成本追踪 / 322
(一) 员工成本 / 322
(二) 其他直接成本 / 326
(三) 综合报告 / 326
二、资助者对间接成本的态度 / 328
三、间接成本 / 331
(一) 间接成本的定义 / 331
四、间接成本率法 / 333
五、间接成本率法的计算和文件的编制 / 334
六、案例研究:城市经济研究所 / 339
(一) 财务审计 / 339
(二) 审计内容 / 340
(三) 选择审计员 / 341
(四) 常见的智库审计问题 / 342
七、总结 / 344
(一) 实践经验 / 344
(二) 资助者须知 / 345
案例研究11.1间接成本率计算典型案例——城市经济研究所 / 346
第十二章绩效监管 / 353
一、监管内容概述 / 356
二、公共政策视角 / 359
(一) 指标评价法 / 359
三、针对政策参与影响力的监管与评估计划 / 365
(一) 关于智库效益的广泛观点 / 368
四、资助者/客户视角 / 371
五、内部业务视角 / 374
六、创新与学习的视角 / 380
七、跟踪智库绩效的方式 / 382
八、观点小结 / 382
九、总结 / 383
(一) 实践经验 / 383
(二) 资助者须知 / 384
案例分析12.1为跟踪智库多领域的绩效建立的一套全面指标 / 386
附录1.1完善智库管理的项目案例:阿塞拜疆巴库的一个智库能力培养项目 / 389
附录1.2问卷调查的附录信息 / 393
附录3.1岗位设立 / 400
附录4.1技能讲习班知识共享 / 405
附录5.1数据政策研究所团队领导职责说明 / 409
附录6.1评审员在评估分析报告中使用的评审清单 / 412
附录7.2关于招募新董事会成员的信息 / 419
附录8.1白皮书——目录 / 423
附录9.1东欧与俄罗斯智库的7种创新 / 427
附录10.1政府外包政策研究的任务 / 437
附录10.2如何赢得政府支持 / 441
附录11.1间接成本的附加信息 / 447
附录11.2成本政策声明模板 / 453
附录12.1呈递给管理层的绩效报告样表 / 458
参考文献 / 462
索引 / 489
附表1中英人名对照表 / 495
附表2中英机构名称对照表 / 506
附表3缩略语 / 517
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