项阳先生具有二十多年国内和国外制造类企业管理经验，在美国财富500强公司担任过总经理等高层管理职位，曾多次成功地将濒临倒闭或管理不善企业扭转成管理出众、业绩卓越的企业。2015年，项阳先生回国从事中小型制造类企业转型升级的管理咨询工作，辅导多家传统制造类民营企业实施转型升级的变革，成功地实现销售三年翻翻，打破了传统制造类企业增长难、盈利难的新常态。
本书内容包括：一个理念即全员参与；一个方法即G-PDCA方法；一个流程即执行力X矩阵。一个理论即系统论，该方法的核心是通过目标的层层分解来引导企业的各级员工积极主动地参与到企业实现目标的过程中；通过有计划、可执行的实施方案来坚定员工实现目标的信心；通过反馈体系来不断地及时发现和解决实现目标过程中出现的问题；在可控的过程中，有序地实现目标，从而做到全员参与，有效执行。本书适合作为相关从业者的培训用书，也可以作为相关专业学生的参考用书。
